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军式管理:最高效的管理模式
发布时间:2018-07-31

    20世纪90年代,世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇曾经这样描述军队管理与企业管理的关系:“军队管理改变了当代的商业思维。” 他曾经在海湾战争结束后决定每年选拔200名退役军官充实通用电气的管理队伍,并且要求通用电气公司的各级管理者分批轮流到美国著名的西点军校接受军训。而美国的西点军校,自第二次世界大战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁。当今世界上许多创业企业家就出身于军人,如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。第一零售帝国沃尔玛,其创始人山姆.沃尔顿就是拿着5000美元复员费开始创业征程的。

    纵观世界企业管理上百年的历史时,人们也惊奇地发现,对管理作出最大贡献的是军队。在美国的管理学界流传着“蓝血十杰”的故事,他们是二战期间美国空军的后勤英雄,卓有成效地将现代化管理模式用于战争,为盟军节余了十亿美元的耗费。战后他们加盟福特汽车公司,把最先进的管理理念引入现代企业,拯救了衰退的福特公司,开创了全球现代企业科学管理的先河,推动了美国历史上最惊人的经济成长期,被誉为“现代企业管理之父”。

    《中国证券报》曾经有过报道,在全球500强企业中,有近三分之一的高级管理人员有着军人出身的背景。在中国,也同样的有不少知名企业家有过从军的经历,他们同样也占据了三分之一以上之多,包括联想的柳传志、华为的任正非、海尔的张瑞敏、万达的王健林、华远的任志强、中粮的宁高宁等等。因此说,军队才是最优秀的商学院。

    军人身上的奋斗精神和在部队形成的管理理念是其退役后创业成功率较高的主要原因之一。联想集团柳传志,这位当今这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言对于军旅生涯的认识:是军营塑造了他。柳传志说,“企业成功跟我有一定的关系,但不是全部;这一定的关系之中,跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”不可否认的是,企业管理与军队管理,军人素质与企业家素质,都有着千丝万缕的相似之处。军队的生活锤炼了企业家的身心,进而,他们在实施企业管理的过程中,都应用实践了部队管理的“军式管理”。

    所谓“军式管理”,是指应用军队高效管理的模式、方法,指导现代企业的管理发展。学习军事管理的内涵,指导现代管理,是具有非常强的现实意义的。军式管理区别于一般意义上的“军事化管理”,普通意义上的军事化管理,更多强调“面貌上的模仿、行动上的统一”,失去了军事管理的内涵和本真部分,跟高效的军队管理南辕北辙,得到的是表面上的热闹。而对于以创造财富为目的的企业来说,完全的照搬军事管理的条条框框,机械的执行模仿肯定是不行的。

    2015年10月,华为邀请国防大学教授金一南将军到华为进行了《关于队伍的灵魂与血性》讲座, 8000余员华为员工全球同步观看。任正非给予这样的高度评价:这是我听过的水平最高的讲座之一。在之后的2016年初市场部大会上,任正非的演讲中多处引用金一南将军的观点。美军的管理和作战思想,与华为的实践有很多契合,尤其在今天网络时代的小团队作战等创新,也对华为今天和未来的组织变革产生了深远的影响。

    无独有偶,在国内华为请国防大学教授金一南给员工进行讲座,而阿里巴巴的马云在其创办的“湖畔大学”也要请解放军将军讲解“如何制订作战部署”。这些事例都充分说明了说明了军式管理对于企业、事业等各类组织的管理实践具有很强的指导和借鉴作用。

    军式管理不是高大上的玄学,是切实可以操作,是拿来就可以用的方法。管理者面对林林总总的管理思想、理念、和模式,总是感觉无从下手,造成了“主义”太多反而没了主意的局面。真正有志于高效管理的组织,需要的是拿来一看就懂、一学就会的切实可行管理的方法。它旨以指导管理者,学而可用,用而有效,并贯穿于管理实践的各个环节。因此,要学习军队管理的实质内涵,以期达到为企业管理所用。任正非曾经说:“军人的责任是胜利,牺牲只是一种精神。华为的员工不只是拥有奋斗精神,更要把这种奉献,落实到脚踏实地的学习与技能提升上,在实际工作中体现出效率与效益来。”

    大道相通,向解放军学习,研究推广军式管理,对提高各类组织效率,具有非常重要的现实意义。现代管理中面临的各种问题,大到使命愿景的确立、战略方向的抉择,小到对组织成员进行批评教育、谈心交心,都可以在军式管理中找到行之有效的办法。


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